[Miu_Miu]

greatviper писал (а)

Вы имели ввиду международные концерны? Скажите, Вы руководите или исполнитель? Я потом объясню, после Вашего ответа.



Особой разницы нет, просто в маленькой легче навести порядок. Кроме того, маленькую можно рассматривать как подразделение большой.



А Джон Смит рулит 2000 человек?

1) я руководитель , и не только юр. отдела московского офиса но и региональных проектов РФ. Если так итересно , и сказать больше , то координирую некоторые вопросы и в других странах. К примеру , недавно занималась Пакистаном и т.д.

2) и соглашусь и не соглашусь. В небольшой компании больше шансов попытаться навести порядок, правда, если ты не сталкиваешься о стену, которая называется " правила установленные глобальным офисом " , который мало что хочет слушать и понимать.

3) джон смит только знает о существовании этих 2000 , а вот о существовании каждых 50 человек из этих 2000, знает каждый руководитель отдела, который как я уже писала опирается на мысли своих "приближенных"

greatviper писал (а)

Я потом объясню, после Вашего ответа

возможно предупреждая то,что Вы скажете .... Да, я слежу за заслугами своих сотрудников, и нет, я не знаю имен сотрудников других отделов....Даже так ... имена некоторых помощников моего отдела запомнила спустя пару месяцев. Мне с ними не приходится работать , а о их "заслугах" узнаю только от своих девочек.
Вопрос о повышении конечно решаю я, я предалагю кандидатуры и даю представление о сумме, но понимая, что кост катинг дошел до того , что расходы сокращают даже на сухие сливки - предлагать повысить зэпэ даже на 200 доларов я не буду.
Сотрудников раз в месяц не вызывают на совещание с баночкой вазелина , с вопросами , почему ТАКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ( на что хочется ответить ПО- РУССКИ , МАТОМ) ? их не ставят к стенке, когда кто то из них накосячил . Они не слышут каждую пятницу : "мне нужны идеи, но ДЕНЕГ Я НЕ ДАМ !" Это хорошо,что мое прямое руководство находится заграницей, а о специфике моей работы знаю только Я ... и совершенно хреново, что объянить сотрудникам не всегда получается все ... а почему? потому что они просто НЕ ПОНИМАЮТ или не хотят понимать....

[greatviper]

Miu_Miu писал (а)

1) я руководитель , и не только юр. отдела московского офиса но и региональных проектов РФ. Если так итересно , и сказать больше , то координирую некоторые вопросы и в других странах. К примеру , недавно занималась Пакистаном и т.д.

Если Вы руководитель, то думаю, что Вам известно, что продуктивно руководить можно не более чем 10 -ю подчиненными.

Miu_Miu писал (а)

2) и соглашусь и не соглашусь. В небольшой компании больше шансов попытаться навести порядок, правда, если ты не сталкиваешься о стену, которая называется " правила установленные глобальным офисом " , который мало что хочет слушать и понимать.

Правила установленные глобальным офисом корректируются под местные условия, если компания хочет не только выжить на этом рынке, но и продвинуться. Это не голословно. я работал в 2-х крупных американских компаниях и им пришлось принять то, что я им говорил.

Miu_Miu писал (а)

3) джон смит только знает о существовании этих 2000 , а вот о существовании каждых 50 человек из этих 2000, знает каждый руководитель отдела, который как я уже писала опирается на мысли своих "приближенных"

Еще раз повторюсь, что написал выше - продуктивно можно руководить не более чем 10-ю подчиненными, поэтому структура любой фирмы имеет форму пирамиды. И вот в этих узловых позициях должны стоять люди. которые отвечают за поставленные перед ними задачи. А значит - будут подбирать себе подчиненных, которые тоже знают, умеют и отвечают.

[Miu_Miu]

greatviper писал (а)

Если Вы руководитель, то думаю, что Вам известно, что продуктивно руководить можно не более чем 10 -ю подчиненными.



Правила установленные глобальным офисом корректируются под местные условия, если компания хочет не только выжить на этом рынке, но и продвинуться. Это не голословно. я работал в 2-х крупных американских компаниях и им пришлось принять то, что я им говорил.



Еще раз повторюсь, что написал выше - продуктивно можно руководить не более чем 10-ю подчиненными, поэтому структура любой фирмы имеет форму пирамиды. И вот в этих узловых позициях должны стоять люди. которые отвечают за поставленные перед ними задачи. А значит - будут подбирать себе подчиненных, которые тоже знают, умеют и отвечают.

1) продуктивно руководить можно и большим кол-вом . Вы - десятью , Я - пятнадцатью , и т.д ... а Гена - нами

2) да? знаете , тогда Вам исключительно повезло. Недавно была на встрече в одной очень крупной компании ... к сожалению не могу назвать их имя по определенным причинам. Это один из крупнейших в мире производителей и поставщиков програмного обеспечения...так вот ... дело было так... приехали к ним дяди из-за рубежа , провести тренинг по таксам ( налогам) . там были и мы ... послушав все то,что там происходило .... я окончательно убедилась, что у нас еще не все так плохо ... бардак и НЕПОНИМАНИЕ царит во всех российских компаниях , учредителями которых являются иностранцы . Не знаю какие условия приняли ваши американские работодатели , но и мои приняли примерно такие условия , как "оплата студенческого отпуска"

3) Вы мне сейчас объясняете, или остальным форумчанам ?
ну и к чему же мы пришли ? видим ли Мы в этой массе серенькую Машу Иванову и её заслуги ?

[Miu_Miu]

Таня, ситуация знакомой , которую Вы описали не единственная в своем роде.
в принципе можно таких и оправдать , ссылаясь на ,что для того чтобы находить спонсоров нужно тоже иметь некую "предпринимательскую жилку" и вертеться нужно быстрее,чем иногда в офисе
таких девушек даже осуждать стыдно. Не известно , чтобы было с нами , если бы не образование ... стечение жизненных обстоятельств и другие факторы ...


всем девочкам с села посвящается

Уважаемые , не нужно ссылаться на то,что Вы С села .
Раз уж Вы пробились в фирму, где работаете с бумажками и избавили себя от участи продавщицы картошки на рынке , не забывайте, что ваше положение ВРЕМЕННО , если Вы не будете совершенствоваться не только в приготовлении кофе но и держать ушки на макушке ...
Я понимаю, что я сужу со своей колокольни, но думаю что и девочка из села может отличить черное от белого и понять надули ли её или нет. а дальше два вариант - принять и смириться , или хотя бы постараться узнать правильно ли с ней поступили или нет.

Однажды я спросила у женщины ( кстати из села) . А почему Вы в это ввязались ? Вам же не выдержать СУД самостоятельно ? Вы же по идее с трудом понимаете что такое СУД?
на что она ответила : " просто это предел! хамство работодателя и безденежье в семье меня подтолкнули ! БЕЗЫСХОДНОСТЬ ! и у меня просто не осталось выхода, кроме одного - БОРОТЬСЯ"